michaelwang

當一個頭髮灰白，體型中等的男人走進一個滿是各大公司CEO的講堂時，原本沉悶的氣氛突然活了起來，因為這個留著一嘴鬍子的中年男人是這些見多識廣的商場巨擎心中的偶像，至少他所從事的行業是許多人少年時的夢想行業－棒球，而更重要的是，這個連一天職棒都沒打過的人卻改寫了現代棒球的歷史，他的名字叫做比爾.詹姆斯(Bill James)，統計派棒球（Sabermetrics）的祖師。

根據『魔球』（Moneyball）一書，他是「改變讀者看待棒球以及其他事物的方法」的神奇魔術師，也是「一棒敲醒」那些棒球圈內人的先知。當詹姆斯從堪薩斯大學畢業，在罐頭工廠工作時，他開始懷疑質疑棒球中「老舊的測量工具…真的不靈光。」當詹姆斯在1977年自費出版第一本的【1977年棒球摘要：提供18項你在其他地方找不到的棒球統計資料】時，只有75個人像他訂購這本68頁的自行影印裝訂克難作品。但當詹姆斯知道在這個世界上竟然有達到兩位數的知音後大為振奮，隔年再接再厲寫了1978年版的【棒球摘要：棒球界資料最豐富、最具想像力的年度回顧第二版】，這回粉絲更多了，達到，嗯，250本。

雖然說詹姆斯的這兩本初試啼聲的作品只是在少數死忠棒球份子中流傳，但他卻一槍命中的許多人的心坎裡，而這些人就是棒球迷中的金字塔頂層：熟悉各種統計數字，而且熱愛棒球的物理學家、生物學家和經濟學家。其中有個當時在藥廠工作的科學家克拉姆(Dick Cramer)後來還和詹姆斯合開了『統計公司Stats, Inc.』這家專做各類精確棒球統計的公司，並且在1999年以4500萬美金的價格賣給福斯新聞集團，而當初他們的用意不過是因為大聯盟和他們的官方統計單位艾利斯運動局(Elias Sports Bureau)拒絕披露比賽的詳細每球過程和統計，所以他們就號召各地球迷自力救濟，凡是自己幹，結果成效非凡，最後逼使大聯盟低頭，而這家公司現在也是ESPN、Yahoo Sports等各大網站的資料提供者。

今天我們熟悉的右投對左打的打擊率、長打+上壘率、投手每局被上壘率WHIP等數字，如果不是詹姆斯當年埋頭研究的結果，不可能成為棒球討論中的顯學，也不會變成球員交易、選秀和談判簽約時的依據。

詹姆斯現在早已不再自己打字、印刷出版自己的刊物，而是成立了自己的網站https://www.billjamesonline.net，持續發表他的真知灼見和犀利文字，同時他也是波士頓紅襪隊的資深棒球顧問，紅襪能在2004和2007年拿下兩座世界大賽冠軍，他所提供的球員選擇方向功不可沒。他所創立的統計派棒球，目前在大聯盟有超過一半的球團總經理都深受影響，當然這都和『魔球』一書中的主角，奧克蘭運動家隊的總經理比恩(Billy Beane)有絕大關係。

附註：統計派棒球近年來已經成為棒球討論中的最大顯學，國內也有許多先進網友致力於研究這套理論，歡迎大家用古歌大神尋找「賽伯計量學」或是sabermetrics，就可以找到不少精彩的討論和部落格。

【2009/1/16 聯合新聞網】

根據「魔球」這本書，奧克蘭運動家隊直接「將詹姆斯(Bill James)和其他棒球圈外分析師所開發的知識，實踐在棒球隊上，」並且「繼續把這些知識發揚光大。」當比恩(Billy Beane)在1997年當上運動家的總經理之後，他成為詹姆斯統計派棒球的忠實信徒，並且用這套方法徹底顛覆了大聯盟球隊的經營方式。

紐約客雜誌的專欄作家蘇羅維基(James Surowiecki)認為在當今企業倒閉裁員、百業蕭條不堪的情形下，更顯得比恩的厲害：「運動家隊的成功完全符合傳奇財經學者麥可波特的戰略適應學說…而這套學說的精隨在於要對不能做的事情加以選擇。一方面出於自主選擇，一方面也是環境所逼，比恩決定運動家隊不走傳統的職棒球星路線，也因為這樣讓他成為職棒界的最家總經理。」

比恩從一個被傳統球探視為天才的球員，在經過幾年小聯盟的挫折和打擊後，比恩發現他比較想當一個評價球員的人，而不想在場上等著被人評頭論足。他在運動家隊的前任總經理艾德森(Sandy Alderson)的賞識下，從一個自動退休的小聯盟球員轉任球探，一路在運動家隊管理階層快速往上爬升，最後在1997年正式接任艾德森的位置，也讓運動家隊正式進入所謂的「魔球」時期。

比恩對於統計派棒球的啟蒙來自艾德森的傳授，但他是真正將這套理論運用在新人選秀和球員交易上的第一人。在尋找野手時，比恩完全捨棄傳統棒球界所重視的打擊率和打點等數字，而是用上壘率、保送次數和長打率等老球探根本嗤之以鼻的統計來作為依據；在選投手時，他也只關心被全壘打率、三振和保送比等數字，對球探所說的「有成為王牌投手的潛力」、「可以飆上150公里」等形容詞充耳不聞。

在他領軍之下的運動家隊往往由一群和其他隊完全不同類型的球員組成，但卻能以洋基隊三分之一的薪資總合，從2000年到06七年間四度打進季後賽，而在他們所處的美聯西區中他們是口袋深度最淺的一段。而「魔球」的作者麥可路易士告訴我們，從2000年到02年這三年間，運動家隊在大聯盟基本的49場勝利之外，每多贏一場的成本是全聯盟最低的50萬美元，比起那些大玩家所花的近300萬美金有六倍的差距。

利用這套方法，比恩不斷地在選秀會中成功選中未來的大聯盟選手，也不斷地透過球員交易保持運動家隊的競爭力。以「魔球」一書中記錄的2002年選秀為例，當時比恩完全選擇「進軍大聯盟比例遠高於高中球員的」大學選手，運動家隊在第一輪所選的七個人中，有四個人曾經上過大聯盟，三個今天還是大聯盟的一線選手：洋基隊的史威秀(Nick Swisher 16順位）、費城人隊的布雷登(Joe Blanton 24順位）和皇家隊的提恩(Mark Teahan 39順位）。這種成功的比例遠比大聯盟的平均水準要好地多。

比恩也教出許多徒子徒孫，把統計派棒球的實戰方法在其他球隊開枝散葉，如藍鳥隊的總經理瑞奇亞地(J.P. Ricciardi)，就曾是比恩的左右手。其餘像是紅襪隊的愛普斯坦(Theo Epstein)、光芒的佛萊德曼(Andrew Friedman)、印地安人隊的夏皮洛(Mark Shapiro)、皇家隊的摩爾(Dayton Moore)、遊騎兵隊的丹尼爾斯(Jon Daniels)和響尾蛇隊的伯恩斯(Josh Byrnes)等，都是這套理論的服膺者。這些人的共通點就是都沒有打大聯盟的經歷，但是年輕、高學歷、或許擁有法學和商學背景，都是讓他們能夠客觀冷靜使用數據來評估球員，而不被主觀印象左右他們的決定。

因為數字統計分析在棒球界獲得極大的成功，使得這個學派慢慢地從棒球界延燒到其他運動界，甚至連其他的行業也都開始學習起這套方法。

【2009/1/16 聯合新聞網】