借用許先生是較為正直派的對照組，也算是比較願意照顧員工的。
大同律師團與檢調攻防的主秀，年後應該就會上演了吧。
 |
||||||
|
||||||
|
大同董事長林蔚山上周五被板橋地檢署約談後以2,000萬元交保，大同並訂2月10日鉅額減資，股權結構將因減資後再增資而變動，加以6月的董監改選，市場派來勢洶洶，林蔚山正面臨接班五年來最大的危機。
檢方表示，會展開調查，主要是因尚志投資轉投資的通達國際虧損連連，林蔚山以大同公司名義擔保聯貸債務，被銀行團追討，林蔚山則以大同集團的10餘億元資金繳清債務，隨後解散通達，檢方懷疑涉及背信掏空公司資產。 大同發言體系表示，有關諸多揣測，誣指財報不實、掏空侵占資產等內容，均與事實不符。大同堅信司法機關必將還林蔚山等人清白。 由於大同6月將舉行董監改選，消息來源透露，大同擁有45萬坪的土地，土地資產起碼有2,000億元，市場派早就對大同很有興趣，可預見未來市場派與公司派之間，將展開激烈攻防，將是林蔚山接班五年來最大的危機。 市場人士認為，今年是大同董監事改選年，在林蔚山發生疑似掏空事件後，市場派應會有所動作，由於大同近年減資、經營不善，常被一群小股東刊登報紙廣告訴求不滿；再加上，大同擁有大筆土地資產，不少位於北市精華區，潛在價值高，屆時兄弟、小股東與市場派可能會有一波合縱連橫，挑戰林蔚山的經營權。 有關人士透露，林蔚山等公司派可掌握大同的股權近三成。消息來源指出，林蔚山將會提出有力證據，由於通達國際是大同轉投資的孫公司，既使虧損高達10億元，但不表示有掏空公司。再者，以違反證券交易法還需經三審才會定讞，時間會拖好幾年，因此，今年大同股東會的董監改選，林蔚山續任應不會出現變數。
‧輸入個股名或股號，查詢個股走勢：
【2011/01/31 經濟日報】 |
|
||
|
||
|
法人表示，大同從老字號的家電大廠逐漸轉型，轉投資事業如綠能科技與尚志半導體的獲利表現頗佳，跨足房地產事業的尚志資產開發，其獲利也相當可觀，集團的基本面日漸轉佳。不過，大同旗下華映最近幾年鉅額虧損是不爭的事實，即使在林蔚山接任華映董事長之後，依然無法解決虧損的逆境。大同近年的累計虧損高達321多億元，大多是由於華映虧損所致，藉由大同減資一次打掉累計虧損，引發投資人不滿。華映的問題一天不解決，大同要翻身就很難。 ‧輸入個股名或股號，查詢個股走勢：
【2011/01/31 經濟日報】 |
|
許文龍：炒股 多半是企業騙錢來花
|
| 2011/01/29 |
|
【文／陳心怡】
房價狂飆，帝寶兩億七千萬的法拍屋照樣賣得搶手，政府不斷說要打房、嚴防炒地皮，繼財政部將開徵空地稅後，金管會也磨刀霍霍準備向壽險業提高養地成本，若買素地，必須在限期內拿到建照。可以想見，這個政策風向球一釋出，馬上引來慣以錢彈養地的壽險業者反彈，紛紛以空屋率會提高、保費會增加為由，幾乎是「變相恐嚇」執行這項政策的後果。
土地是要用的，不是要漲的
建商、壽險業之所以能這樣大小聲，跟整個社會看待房價、地價、股價的態度有關。所有人都把脖子拉得長長巴望著這些賭注不斷上漲，漲得離譜成了好事一樁，因為沒有人希望自己成了壓錯寶成了輸家。一個期待無限狂飆的集體心情，在奇美集團創辦人許文龍看來，「這種社會已經不正常了」。
他語重心長地說：「土地是要用的，不是要漲的。」
不管是建商還是保險業炒地皮，這在許文龍眼中都是「虛業」。什麼是「虛業」？許文龍說，「虛業」就是這個產品無論再怎樣炒作，本質都不會變，它並沒有創造出附加價值；相反地，「實業」則是依技術生產出來、可以創造附加價值的產品，一般人也能因而享受到實業發展的成果。
在許文龍的界定下，「虛業」的代表是炒地皮、不動產和金融業。他在回憶錄《零與無限大》（早安財經文化出版）是這樣抨擊著「虛業」：
現在房地產漲價，大家就說是好現象、景氣好。可是，房子是要拿來住的，怎麼可以把房子當作投資的對象呢？土地價格要便宜，一般百姓才買得起房子。像現在台灣國民所得這麼高，可是你有辦法買一棟有庭院的房子嗎？絕對沒辦法！那都是以千萬元為單位在起跳的……房價一直漲，你普通人再怎麼賣力工作，也買不起一間房子。若非父母有錢，或者靠貪污，否則已經很少有人買得起透天厝了。
炒股票，是全世界最合法的搶劫
買股票這回事，大家也都心知肚明是投機，但卻也沒有人會因為虧損而說它不對。即使後來奇美電子上市，但在許文龍的心中，他仍堅持「可以讓利潤多一些，但不要炒股票」。
買股票的人一定會期待股票漲和投資報酬率，但這兩件事情某種關係上是矛盾的。許文龍直接點破，股價炒那麼高，投資報酬率就絕對不會高，你只好期待股票繼續漲，「可是，股價有可能一直漲嗎？」
他不客氣指陳，不少上市公司有一半的動機是騙大眾的錢來花，所以幾乎不談業績，而是端出「景氣好，股票就會漲」的論調，所以大家都在賺價差，都在賭博，炒股票於是成了全世界最合法的搶劫。
如果說，大家都能不斷會到理性面向記住「股票不可能無線上漲」，一家公司不把不斷獲利為唯一目標，那麼，一家公司、企業或者是許文龍口中的「實業」，該怎麼走？它究竟該以什麼原則生存？
企業不只是以賺錢為目的
許文龍從石化業起家，然後跨足到電子、貿易物流、食品、美術館、醫院，以致於後來有「北台塑、南奇美」的美名，若從一般思維裡看待許文龍，他絕對是個標準的成功典範，也絕對是個讓人稱羨荷包賺滿的生意人。但許文龍始終不認為「賺錢、獲利」是經營者唯一甚至是最重的目標。
許文龍要拚的是幸福第一，而不是賺錢第一，因為一個以炒高股價獲利為經營導向的人，「聘人就只會想著薪水給得低，事情做得多」。他相堅持員工和他的關係，是互惠的，他照顧員工，當員工認真而快樂地工作，相對也是在照顧他。喜愛釣魚的許文龍，這就是他的釣魚哲學延伸出來的經營思維，同時也是人生哲學。
大家都能夠釣到魚，才是最快樂的結果。
這樣的釣魚哲學，讓許文龍深信，跟員工和客戶之間，也要不斷思考如何分享利益，唯有當大家有個合理的共生關係時，才能讓大家最快樂。站在老闆的立場，如果所有獲益全部都可以入了自己的口袋，看起來當然很好，問題是跟你一起合作的伙伴都沒有甜頭可吃時，人家就不想繼續和你在一起。
與其說許文龍這本回憶錄是一本談論如何經營企業、如何看待政策現況的參考典範，其實他更深入著墨的是人與人之間的關係，所以他從釣魚哲學談到幸福經濟、然後是理想國，一切都是以人際之間的關係能否長久作為主軸。也許會招致一些像是「他都賺了錢，當然講這種話」或「如果讓他虧損，他也不會有餘力照顧員工」之類的批評。
反過來說，會不會就是因為許文龍想照顧好員工，所以不可能不負責任隨便冒著風險讓員工一起受害？也因此奇美賺錢，大家都快樂地釣到魚、成了受益者？即使許文龍已經以此理念「成功」領導出奇美文化，但看到現實光景，仍不免讓人心頭一縮：這終究只能是許文龍的高標！ 【2011-01-29 聯合新聞網】
|
留言列表
2006年義大利團體旅遊 (4)