michaelwang

書  名：創業之終結：從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up？End-Up！

心得分享

作者的公司為明基集團附屬的創投公司，看下圖「創投所佔的產業金額比較」可以得知，半導體、電子、資訊、光電、通訊幾乎占了整體創投七成的資金，所以作者管理的創投公司也以這個領域做為主要的投資標的。

　　由本書的第三章、第六章可知，科技創業的門檻已經相當的高，至少在IC設計產業是如此。或許這幾年依舊有許多科技創業的案例，但是大公司具備較佳的資源與人才優勢，嚴重壓縮了小型創業的空間，卻是不爭的事實。

　　本書最大的優點就是，作者曾經身為公司員工，晉升為管理階層，又於內部創業成為創業者（網路公司），再進一步成為公司的創投基金管理人，所以深知每個角色的內心盤算與不同階段的難處。每一篇文章中，都可以看到作者用不同的角度去看每一個問題，也很輕易的用這個方法設身處地的想到創業者（或初創公司負責人）的煎熬到底是什麼。

一篇篇的短文，的確道盡了2004年科技創業的難處，而創投業者也好不到哪裡去，除了滿手現金不知如何投資之外，對於已經投資而又陷入泥淖的公司，更是難以脫身，好比陷入「千元大鈔拍賣遊戲」的處境。對照創投業者在2005年後的處境，似乎也應證了作者部分的看法。直到2006年，台灣邁入另一個多頭市場，這些投資者才獲得解套。

而讓人比較洩氣的是，以機會而言，讀完本書會發覺連創投業者都不認為有好的案源值得投資，表示要在2004年後的未上市公司裡面淘金並不是件容易的事。對照許多投資理財週刊，對於未上市公司的吹捧，聲稱許多未上市公司是股王預備軍，讓人頗為懷疑這些撰寫者的動機。

最後，或許我們可以學習的是作者對於事物保持懷疑的精神，從不同面向設想不同的發展，寧可錯過一些可能的投資機會，但是不要亂投資，就算創投操作的是別人的錢，從字裡行間也可看到作者的謹慎。 
 

作　者：李志華、陳榮宏 

作者簡介（2004, 07）

李志華（Jeff Li） 
臺大電機系，政大企管研究所畢業。曾任
潤泰工業（系統工程師、企劃副理）、台北市電腦公會總幹事、
宏碁集團（董事長施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）；
明基集團（副總經理、美國分公司總經理、歐洲分公司總經理、策略長、法務長）。
現任達利投資總經理、創利管理顧問總經理、宏碁基金會副執行長、明基文教基金會執行長、明基法律顧問、友達法律顧問。
著有：《微笑禿鷹》（商智出版）、《流氓創投》（商智出版） 

陳榮宏（Bishop Chen） 
淡江大學企管系、淡江大學管理科學研究所畢業。曾任資策會市場情報中心副主任、明基大陸行銷分公司總經理、逐鹿系統集成公司總經理、逐鹿網網路公司總經理。
現任康利投資總經理、創利管理顧問副總經理、劍度股份有限公司董事長。
著有：《流氓創投》（商智出版）。與李志華合著。

［更新］

·         達利叁創業投資公司，負責人已為游克用先生。

·         劍度已更名為達虹科技，陳榮宏先生已改任他職（瑞鼎科技董事長）。

內容導讀

[Chapter 3]　

·         P.128 創業弗瑞登：所謂的Freedom，就是能夠依賴我們的想法和市場需要，開發我們認為需要開發的技術；在產品發展上，能夠開發我們認為最具有市場潛力的產品；在合作對象上，能夠尋找對我們最有幫助的合作對象……。和TL合作會讓我們失去所希望的自主權！  

·         P.129 創投反問：如果創業者自由、自主的主導產品開發的話，會往哪邊走？如果自己也不清楚產品方向所在的話，所謂的『自主權』和『沒有目標』是不是一樣呢？
如果沒有其他路走，還是會走到所謂的綜合方向模組，如果把所有的應用都加入，會增加設計的複雜度。耗電量低才可用於手機；透過Internet傳輸聲音與影像所壓縮以後的訊號封包體積要小；用在掌上型設備還要顧慮CPU的運算能力以及資料進出的快慢，要考量使用軟體還是硬體處裡比較有利(軟體有彈性、硬體處理快)。

·         P.134 創業難、創投風險高：大題目有資金及長期抗戰的顧慮，小題目也有小題目的問題。 

·         P.280 工程師到經營者的必經之路。
第一階段：工程師─目標導向；Faster, Better, Cheaper
第二階段：經理人─加入『人』與『資源分配』的問題
第三階段：公司經營者─主導跨公司的合作，上下游、投資者、客戶、經銷商，都要顧慮到。